Грузчик - подбор товара на складе, загрузка и выгрузка (помогал работая на автопогрузчике прав нет). Кладовщик - прием хранение и расстановка товара на складе (склад прим. 1000кв/м) Оформление актов приемки. Управление персоналом грузовиков 3 - 5 человек и водитель автопогрузчика. (помогал работая на автопогрузчике прав нет). Нач. Склада (Алтуфьево) - Управление персоналом примерно 55 человек (грузчики 26, водители автопогрузчика и электроштабелера 8, операторы товародвижения 6, кладовщики 6, ГПД 9) 4 смены круглосуточная работа склада. Ведение табеля рабочего времени, расчет и выдача заработной платы. Проведение инвентаризаций. Контроль всех процессов на складе (Прием хранение если выдача товаров) Разработка и внедрение системы адресного хранения товара на складе. (склад прим. 3600 кв /м) Зам. Рук. Скл. Хоз.-Управление персоналом трех складов примерно 100 человек. Основная задача совмещение бесперебойной работы трех складов в которой один склад стал работать как Р. Ц а два склад как две бизнес единицы работающих по разным товарам в Московском регионе. Склады занимали площадь прим. 9000кв/м Р. Ц на тот момент работал примерно с 40 бизнес единицами по всей России. Контроль и ведение плановых ТОО для всей складской техники 9 единиц. Поиск нового склада для Р. Ц Разработка штатного расписания для нового склада. И разработка все внутрескладской логистики для нового склада (новый склад Р. Ц 36000кв.м) Нач.Склада (Мускат-12)-Управление персоналом примерно 24человека. (Склад 3000 кв. м) Ведение всех выше перечисленых процессов. Основной задачей стала внедрение новой учетной базы которую я адаптировал к складу, данной Московской бизнес единицы. Также на данной должности стал заключать договора со сторонним переводчиком товаров И сократил затраты на перевозку почти в два раза. (в нашей организации был собственный перевозчик). После обкатки учетной базы написал презентацию по внедрению этой базы. Потом проводил примерно в течении года обучение по внедрению для гл. Бухгалтеров. Ген. Директоров и нач. Складов на тот момент 60 бизнес единиц по России. Зам. Ген. Директора по логистике - Внедрение новой учетной базы во второй Московской бизнес единице. Управление персоналом примерно 120 человек Основным отличием стало наличие водителей собственный транспорт. Также основной задачей стало снижение затрат на транспортировку и склад, и упорядочить денежный поток от инкосации водителями (исключить воровство и задержку сдачи денег) |